ملتقى المحاسبين السعوديين



 
البوابةالرئيسيةاليوميةمكتبة الصورس .و .جبحـثالتسجيلقائمة الاعضاءالمجموعاتدخول

شاطر | 
 

 موسوعة مدير الأعمال المعتمد

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
اكاديمية ماسترز
عضو جديد

عضو جديد


ذكر عدد الرسائل : 15
نشاط العضو :
0 / 1000 / 100

المستوى : 45
تاريخ التسجيل : 13/01/2015

مُساهمةموضوع: موسوعة مدير الأعمال المعتمد   2015-01-14, 22:02

موسوعة مدير الأعمال المعتمد







عزيزى وزميلى .... مدير الاعمال


التنبأ , التخطيط , التنظيم , إصدار الاوامر , المتابعه , هذا ما نتحدث عنه الان من خلال موسوعه مدير الاعمال المعتمد المقدمه من اكاديميه ماسترز للنظم الاداريه و المحاسبيه
فمن خلال موسوعه مدير الاعمال المعتمد نوضح ونستفيض فى شرح المهاره الاهم فى واقعنا المعاصر وهى مهاره الاداره الفعاله بحق هذا هو التحدى الحقيقى للنجاح ومن وجهه نظرنا الاداره تعنى و= النجاح, فلاداره تسهل و تركز الانتباه على تحقيق الاهداف
و السؤال الهام الان هل الاداره علم ام مهنه ام فن؟
فإذا نظرنا لماهيه العلم نجده يعنى مجموعه من القواعد و الاسس التى من خلالها يتم التاكيد على الحقائق و التى لا تقبل الشك او الجدال فبالتالى من وجهه نظرنا الاستشاريه لا تعتبر الاداره بالعلم إذا قارنها بعلم الكمياء او الفيزياء او حتى الرياضيات ولانها تتعلق بالاساس بالعنصر البشرى وهى الاداره
اما المهنه اذا اعتبرناها عمل يتطلب الحصول على شهادات مثل الطب و القانون فطبقاً لهذا المعنى لا يمكن اعتبارها مهنه اما إذا اعتبرناها عملاً مخصصاً لخدمه الاخرين فإنها تعتبر مهنه
اما الفن وكان معناه هو ان تصل الى الاهداف المرجوه عن طريق تطبيق المهاره ونجد كثيرا يعتمدون على فن الاداره من خلال الصفات الالهيه التى منحها الله عز وجل لبعض الاشخاص وهم قله

لذلك نستنتج امران هامين:-
الامر الاول:-
الاداره جزء منها من المؤكد هو فن ونستشهد بذلك الكثير من رجال الاعمال الذين حققوا نجاحات متميزه بدون استخدام العلم.
الامر الثانى:-
ونحن نتفق معه بان الاداره علم وفن فى ان واحد فالذين حققوا نجاحا من خلال موهبه سماويه حباهم الله بها لابد وواقع الحال يشهد بذلك جميعهم بعد توسع اعمالهم استعانوا بخبراء فى علم الاداره لان بذلك وجدوا الكثير من الاعمال تعتمد على طريقه التجربه و الخطا وهذا فيه اهدار شديد للطاقات و الموارد داخل المنظمات بهذا نستطيع على ان نؤكد بان علم الاداره هو مجموعه من العلوم التى لها اسس وقواعد ومجموعه من الفنون التى يمكن اكتساب جزء عظيم منها من خلال الممارسه او الموهبه الالهيه
فالتخطيط الاستراتيجى من اهم وظائف المديرين فى ايه منظمه فمن خلاله يتم تحقيق المنظمه لاهدافها ورسالتها ورؤيتها المستقبليه من خلال اعداد وتنفيذ وتقيم الخطط و البرامج لتحقيق نتائج بإستخدام إمكانيات و موارد محدده فى ظل ظروف ومحددات داخليه و خارجيه تحيط بالمنظمه

فمن خلال موسوعه مدير الاعمال المعتمد نستوعب مفهوم و اركان التخطيط الاستراتيجى و الوظائف الاستراتيجيه للتخطيط الفعال و المشكلات الاساسيه التى تواجه المخطط الاستراتيجى وكيف يمكن التغلب عليها بل وزياده الفاعليه و المردود الحقيقى من عمليه الخطيط الاستراتيجى
كما تتعرف ايضاً عزيز المخطط الناجح على انواع التخطيط الاستراتيجى ومستويات التخطيط و مراحله الثلاثه الهامه وهى:-
 التخطيط الاستراتيجى
 التخطيط التكتيكى
التخطيط التشغيلى

وسوف تتقن من خلال موسوعه مدير الاعمال المعتمد مراحل إعداد الخطط الثمانيه وهم:-
 1- كيفيه دراسه وتحليل الوضع الحالى للمنظمه
 2- مراحل و اليات و محددات تحديد الاهداف
 3- كيفيه وضع وتصميم الفروض التخطيطيه
 4- كيفيه تحديد و المفاضله بين البدائل المتاحه
 5- اسس و اليات التقيم الاستراتيجى لبدائل التنفيذ
 6- اختيار البديل
 7- وضع الخطه
 8- تعديل الخطه وفقاً لمرونه اعدادها لتناسب الواقع التنفيذى

سوف تكتسب خبرات واسعه لمراحل و اسس إتخاذ القرارات فلقرارزميلى المخطط الادارى هو جوهر العمليه الاداريه فمن خلال مراحل إتخاذ القرارات السته التاليه:-
 1- اسس ومهارات تحديد المشكلات
 2- طرق جمع البيانات و المعلومات
 3- اساليب تفسير المعلومات
 4- طرق البحث عن البدائل
 5- تنفيذ و اتخاذ القرار
 6- تقيم ومتابعه القرار

سوف تتقن جوهر العمليه الاداريه وهو إتخاذ القرار الصحيح و العلمى و الذى يغطى كافه جوانب المشكله محل القراركما سوف نتناول معاً اهم العوائق و العوامل العشره الواجب اخذها فى الاعتبارعند اتخاذ القرار الادارى
تحترف ايضاً مهارات التنظيم الادارى من خلال إدراكك لماهيه التنظيم واهداف التنظيم و الخطوات التطبيقيه التسع للعمليه التنظيميه و المبادئ و الاركان الاثنى عشره الاساسيه المكونه لعمليات التنظيم الادارى ومفهوم الهياكل التنظيميه وبناء اركان الهياكل الوظيفيه
كما تكتسب خبرات ومهارات رسم الخرائط التنظيميه وتوزيع السلطات التنظيميه على اركان الهيكل التنظيمى
نستفيض بشرح وافى لمفهوم و اهميه و اركان التفويض الادارى الفعال وخطوات عمليه التفويض الادارى و الاسباب التى تمنع المديرين من تفويض السلطه وطرق المفاضله بين المركزيه و الامركزيه الاداريه ومزايا وعيوب كل منها
نتوج مجهودك العلمى من خلال التعرف على مفهوم القياده الفعاله و الانواع الاساسيه للقياده الناجحه و الصفات العشره الاساسيه الواجب اتقانها و إكتسابها فى القائد الفعال

بحق موسوعه مدير الاعمال المعتمد المقدمه من اكاديميه ماسترز للنظم الاداريه و المحاسبيه دليلك لإحتراف علم وفن اداره الاعمال
احصل عليها الان فقط وحصريا من اكاديميه ماسترز و ابدا خطواتك المهنيه و الحياتيه بحتراف من خلال محاورها الدراسيه الفريده و المتخصصه الاتيه:-

1- اساليب انشاء وتطوير ومتابعة الهيكل التنظيمى للشركات .
2- المهارات الاداريه اللازمه للتعامل مع المشكلات واتخاذ القرارات الاداريه.
3- مهارات التخطيط و التطوير الازمه لإتخاذ القرارات الاداريه بفاعليه.
4- مهارات التحفيز للعاملين و الاساليب المتبعه للسيطره على اعمالك.
7- استراتيجيات تطبيق نظم الجوده الشامله لادارة المنظمات.
8- مهارات و اساليب خدمة التعامل مع العملاء
9. مهارات وفنون حصر وتقسيم و تحديد الاولويات من الوقت.
10. مهارات التخطيط و التطوير الازمه لإتخاذ القرارات الاداريه بفاعليه.
11. مهارات بناء وقياده فرق العمل بالمنظمات.
12. مهارات تحليل اسباب المشكلات الاداريه ومراحل اتخاذ القرارات الاداريه بطرق غير تقليديه.
13. اساليب إعداد و متابعه التقارير الاداريه لتحقيق الغرض منها ومساهمتها فى اتخاذ القرارات الاداريه.
14. مهارات و اساليب التفاوض مع الاطراف الداخليه و الخارجيه للشركه.
15. مهارات التحضير و اداره كافه انواع الاجتماعات بالمنظمه .
16. أستراتيجيات التحفيز الذاتى و اكتساب مهارات التواصل مع الاخرين.
نعم وبحق موسوعه مدير الاعمال المعتمدخير دليل ومرجع هام احصل عليه الان من خلال ماسترز اكاديمى فقط وحصرياَ لدى خبراء ماسترز اكاديمى دليلك و مستشارك الادارى بين يديك

إحترف علم اداره الاعمالمع خبراء ماسترز اكاديمى وابدا اولى خطواتك المهنيه الان موسوعه مدير اداره الاعمالالمعتمد دليلك لاحتراف كافه الانشطه التخطيطيه و التنفيذيه  ايضاً تم تصميمها بخبره تذيد عن خمس عشر عاماً من الاستشارات الاداريه و المحاسبيه احصل عليها الان و تاكد بأن مستشارك الادارى بين يديك
تستطيع الان بدايه اولى خطواتك المهنيه بإحتراف وثقه فى الله ثم فى موسوعه مدير اداره الاعمالالمعتمد المقدمه من اكاديميه ماسترز للنظم الاداريه و المحاسبيه

لماذا حقائب ماسترز التدريبيه؟
1- متعه التعليم و انت بجانب من تحب ............ مستشارك الادارى بين يديك
2- سهوله الحصول على الخبره الناجزه..لدينا رصيد يذيد عن 1000 ساعه تدريب معتمده
3- ضمان ثلاثه سنوات على المنتج التعليمى.............اشترى و انت مرتاح البال
4- محتوى علمى متكامل......... ولما لا فلدينا اكثر من 25 منهج تعليمى منتشر فى كافه الدول العريبه
5- نسخر كافه جهودنا لدعمك...... فشهادات الخبره و الكرنيهات مجاناً لدينا فقط

انا خريج و ابحث عن فرصه عمل هل حقيبه موسوعه مدير اداره الاعمالالمعتمد تصنع الفارق؟
حصولك على موسوعه مدير اداره الاعمالالمعتمد يفتح امامك كافه الافاق و فرص العمل ولما لا فانت اتقنت كافه مهام تخطيط و إعاده هيكله اداره الاعمالو التى قد تكلف بجزء منها فقط فانت لست متقن لعلم اداره الاعمالفحسب بل خبير بمهام عملك ووظيفه مدير موارد بشريه بالكاد قد تقبل انت بها.

كيف استطيع سداد استثمار مبلغ الحقيبه المجانى يعتبر؟
تقدم ماسترز خدمه الدفع عند الاستلام من شركه الشحن المكلفه لخدمه و شحن الموسوعه العلميه لحضريتك

ما هي قيمه الاستثمار فى موسوعه مدير اداره الاعمالالمعتمد ؟
صدق او لا تصدق فقط وحصريا لدى ماسترز اكاديمى 100ج + مصاريف الشحن
هل تقدم ماسترز اكاديمى خدمه Money Back؟
ايمانا من اداره الاكاديمه بضروره الدعم العلمى و الفنى نقدم خصم عينى قدره 100 % على ثمن الحقيبه التدريبيه

ولذلك:-
نقدم مجاناً نعم مجاناً الاسطوانه الحصريه من اكاديميه ماسترز
(موسوعه المخطط الادارى المعتمد)........... بقيمه 100 ج مجاناً
و التى تحتوى على:- التاصيل العلمى و العملى لمفهوم نظريه التنظيم
الاسس العلميه لتصميم الهياكل التنظيميه
الجزء الثانى الاسس العلميه لتصميم الهياكل التنظيميه
اليات تصميم الهياكل التنظيميه بين المركزيه و الامركزيه
اسس تحديد سياسات و قواعد و اجرائات الهيكل التنظيمى (منظور عملى)
القواعد التنظيميه الاربع لاركان التنظيم الاداري
اسس و اشكال بناء الهياكل التنظيميه
مداخل بناء وإعاده هيكله الهياكل التنظيميه
 الجزء الاول من الاجرائات العمليه لبناء الهياكل التنظيميه
 الجزء الثانى من الاجرائات العمليه لبناء الهياكل التنظيميه
مراحل و مكونات رسم الخرائط التنظيميه
الجزء الثانى من مراحل و مكونات رسم الخرائط التنظيميه
نماذج واشكال الخرائط التنظيميه
 الجزء الاول مراحل الهيكله الاستراتيجيه للكياكل الوظيفيه
 الجزء الثانى مراحل الهيكله الاستراتيجيه للكياكل الوظيفيه
 الجزء الثالث مراحل الهيكله الاستراتيجيه للكياكل الوظيفيه
 الجزء الرابع مراحل الهيكله الاستراتيجيه للكياكل الوظيفيه
الجزء الاول من استراتجيات إعداد الادله التنظيميه
الجزء الثانى من استراتجيات إعداد الادله التنظيميه
الجزء الثالث من استراتجيات إعداد الادله التنظيميه
استراتجيات التعامل مع الصراعات التنظيميه
الخطوات العشر الازمه لنجاح انظمه العمل

هذا الدليل الفريد و الحصري لدى ماسترز اكاديمى تأتيك مجاناً مع موسوعه مدير اداره الاعمالالمعتمد إتصل الان و لا تتردد .... العرض سارى لفتره محدوده اوحتى نفاذ الكميه المخصصه للعرض


د/عبد الغنى فؤاد حسين
هاتف/00201118222389
اتصل الان وكن على بدايه صحيحه لحياتك المهنيه



ولمشاهدة المزيد من السيمنارات التعريفية عن دبلومة ( موسوعة مدير الأعمال المعتمد )



مركز التحميل المجانى المقدم من اكاديميه ماسترز للنظم الاداريه و المحاسبيه لرواد وزائرين منتدى (ملتقى المحاسبين السعوديين) الكرام

لمشاهده وتحميل خمسين محاضره كامله فى شتى مجالات العلوم المحاسبيه تابعونا على اليوتيوب



لمشاهده وتحميل دبلومه السكرتاريه التنفيذيه كامله  وتابعونا على اليوتيوب  



لمشاهده وتحميل دبلومه إعداد وتدريب المدربين كامله  وتابعونا على اليوتيوب




الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
 
موسوعة مدير الأعمال المعتمد
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
ملتقى المحاسبين السعوديين :: المنتديات المحاسبية :: المحاسبة الإدارية-
انتقل الى: